【リーダーシップまとめ】目的に導くマネジメントの基本を解説

リーダーシップとは「影響を与えて行動を促す力」です。

自分自身やチームで目標を立てた時、それを実行に移すためには自身や相手を動かす力が必要です。

アイデアや計画を練ることは誰でもできますが、実行に移せる人はその中の10％に過ぎず、継続できる人に至っては1％しかいません。

何かを成し遂げるためには、自分自身や他者を力強くリードする力が必要なのです。

この記事では、経営やチームマネジメントの基礎となる２つのリーダーシップを身に付ける方法をまとめています。

リーダーシップスキル①自分自身をリードする

まず身に付けたいリーダーシップスキルは「自分自身をリードする力」です。

自分自身をリードできるとは、どんな状況でもその状況を変えるために主体的に行動し続けられる状態を指し、自立と自律で成り立ちます。

この状態になると自分自身の置かれた状況を変えることができる上に、他者から信頼され敬意を持たれることで「他者をリードする力」の土台を築くことができます。

自分自身をリードするためのおすすめの方法は次の５つです。

成長・成功のマインドセットを持つ

次の２つのマインドセット（考え方・価値観）を持ち、行動し続けることが自分自身をリードする第一歩です。

以下の記事では２つのマインドセットの特徴や具体的な使い方について解説していますので参考にしてください。

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EQを上げる

EQとは「心の知能指数」を指します。同じ知能指数として良く知られるIQとは異なり、自分自身や他者の感情を知覚しマネジメント（管理）する能力です。

EQは４つのステップで構成されています。

自身や相手の感情を適切にマネジメントできれば家庭円満やビジネスの成功に大いに役に立つでしょう。

以下の記事ではEQを向上させる方法について解説していますので参考にしてください。

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自責思考でリフレクションする

自責思考とは、物事の責任は自分にあるという考え方です。他にも原因自分論や自己責任論という表現も使われています。対義語は他責思考で、物事の責任は周囲や環境にあるという考え方です。

次に、リフレクションとは内省を意味し、振り返りを行って本質的に改善すること目的としています。リフレクションには次の4段階のレベルがあります。

より高次の振り返りをすると本質的な改善が期待でき、成長が加速します。

以下の記事では自責思考とリフレクションに関して解説していますので参考にしてください。

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効果的に時間管理する

時間管理する方法は次の３つです

効果的に時間管理できると次のようなメリットがあります。

以下の記事では、限られた時間を有効に管理する方法について解説していますので参考にしてください。

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第一印象でプロフェッショナルなイメージを作る

プロフェッショナルなイメージを作るポイントは次の４つです。

また第一印象は相手との今後の関係構築を大きく分けるほど重要です。

時間をかければ相手のことをよく知ることができますが、第一印象が悪いと相手のことを知ろうとすらしません。

信頼と敬意を得る土俵にすら立てない可能性が大きくなるのです。

反対に第一印象が良いと、信頼と敬意を得るのにかなり有利な立場で関係を始められるでしょう。

以下の記事ではプロフェッショナルなイメージを作る方法を解説していますので参考にしてください。

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リーダーシップスキル②相手をリードする

自分自身をリードできるようになったら、次は他者をリードする考え方と方法を学んで実践しましょう。

自分自身をリードできるようになったあなたは、他者への影響力が飛躍的に向上しています。

他者をリードするためには次の６つの方法がおすすめです。

適切に権限移譲する

権限移譲とは他者にタスクの実行権限を与えることで、要するに仕事を任せることです。

会社で出世したり事業を成長させたりする中で、必ずあなたがリーダーとなって「部下や同僚に仕事を任せる」機会が生まれます。

タスクを移譲した相手のタスクに対する経験レベルに応じて効果的なアプローチ方法を取ることで相手の成長を促進し、モチベーションを維持します。

また権限移譲する際はその人の経験レベルに応じてリーダーのアプローチを次のように変化させる必要があります。

以下の記事では、有能なリーダーのポイントと権限移譲の効果的な方法について解説していますので参考にしてください。

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効果的にトレーニングする

トレーニングは次の４ステップで実施すると非常に効果的です。

効果的なトレーニングは相手のスキル習得スピードを飛躍的に伸ばします。

また、効果的なトレーニングが生み出す信頼と敬意は非常に大きいです。ほとんどの人は初めて何かを学ぶときに教えてくれた人の印象は良くも悪くも覚えています。そのため、他者をリードするためにトレーニングスキルは第一歩と言えます。

以下の記事では効果的なトレーニングの４ステップと決してやってはいけない落とし穴について詳しく解説していますので参考にしてください。

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コーチングで目標達成をサポートする

コーチングは、人が現状自分１人で達成できない目標を達成するために必要となる能力や行動をコミュニケーションによって引き出すサポートをすることです。

手法を教えて引っ張って相手のスキルを伸ばしていく「トレーニング」とは少し意味合いが違いますね。

大切なのは自分自身の力で達成できるようにポジティブにサポートすることです。

ポジティブなコーチングの原則は次の４つです。

この4つの原則を実践し、相手のやる気と能力を引き出し目標達成に導きます。

以下の記事では、コーチングの原則や具体的な手順について解説していますので参考にしてください。

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コンフリクトを適切にマネジメントする

コンフリクトは他者との衝突・対立・意見の相違のことです。通常、コンフリクトは自身が影響を与えることができない「関心の輪」の領域で多く発生します。

衝突・対立と聞くとネガティブな印象を持つ人が多いかもしれません。しかし、ビジネスで成功する人はむしろコンフリクトをチャンスと捉えます。

コンフリクトマネジメントには５つのスタイルがあります。

どのスタイルにもメリット・デメリットがありますのでどのスタイルが優れているかではなく、状況に応じて使い分ける必要があります。

コンフリクトが起きにくくするポイントと、起きたときの適切な対処方法について以下の記事で解説していますので参考にしてください。

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行動スタイルのタイプを理解して扱う

行動スタイルの診断はコーチングの効果を上げるために相手を知る上で最も有効な手段です。

行動スタイルは次の４つに分類されます。

これら４つのタイプでは得手不得手があり、それぞれ合う・合わないが発生します。

そのため自身と相手のスタイルを知ることが第一歩です。

どのスタイルが優れているというものではなく、全てのスタイルに強みや弱みがあります。

大切なことは自身のスタイルを知り足りないことを学ぶことと、相手のスタイルを知り相手がやる気と能力を最大限に発揮できるようにアプローチすることです。

以下の記事では、行動スタイルの判断の仕方や特徴、効果的なアプローチ方法について解説していますので参考にしてください。

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パフォーマンスを改善し、継続的に向上させる

効果的に他者のパフォーマンスを向上させることは他者をリードするリーダーシップスキルの集大成です。

ここまで学んだ内容を実践し、以下のポイントを押さえてチームメンバーのパフォーマンスを継続的に向上させましょう。

以下の記事では、チームメンバーのパフォーマンスを改善し、継続的に向上させる具体的な考え方や方法について解説していますので参考にしてください。

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まとめ

リーダーシップは目的を達成するためのマネジメントの基本です。

壁に当たったり躓いたりした時はここに立ち返ることがおすすめです。

人を育てて活かして業績を伸ばす準備をしましょう！